Ingredientes: una fiambrera, espirales tricolor, nata de cocinar y salsa de tomate.
Si quiere darle un toque campestre, añada orégano al gusto, nunca a disgusto.
]]>Son varias las ciudades que han acogido este evento, que combina una parte de presentación, con otra de hands-on.
Durante las dos horas finales hemos tenido ocasión de hacer grupos y de trabajar en un proyecto concebido al vuelo.
Ha habido tres elementos reseñables, que han determinado el éxito del proyecto de nuestro grupo. A saber:
- La idea: desde un primer momento era clave ganar tiempo al tiempo. En cuanto la primera idea me vino a la cabeza, procedí a compartirla en voz alta, para seguidamente -en grupo- darle forma.
Siempre he echado de menos una web con un solo botón que diga “Quiero un plan para este fin de semana”. De modo que sugerí a los compañeros crear un site donde, a partir de los datos seleccionados por el usuario (previsión meteorológica deseada y distancia máxima al destino desde su ubicación actual) te propusiera un conjunto de ciudades/lugares que visitar.
Y me pareció apropiada, porque daba juego para explotar las APIs de Google: Maps, Weather (por cierto, no es oficialmente pública: http://www.google.com/ig/api?weather=Mountain+View), servicio de envío de correos, Spreadsheets, Google Forms…
Si algo era claro para mí, es que no debíamos pretender implementar la super-aplicación del siglo… Otro grupo empezó (que no acabaó) con un CRM, otros con QR-codes (códigos bidi)… Se trataba por tanto de conseguir un balance acertado entre originalidad, viabilidad temporal y presentación atractiva. Y nuestro equipo, lo logró. - Dominio de la tecnología: Google Apps Script. A decir verdad, -en la actualidad- cuenta con grandes limitaciones, pero afortunadamente está viva, y evoluciona fiel a la filosofía del Cloud computing.Tres de los cuatro miembros teníamos amplia experiencia con GAS; y el cuarto, había hecho sus pinitos.
- Trabajo en equipo: sin grandes debates, supimos dividir el trabajo en dos subgrupos, definiendo bien la interfaz para que lo implementado por ambas partes fuera interoperable.
Más allá del dignísimo tercer puesto obtenido con nuestra aplicación Crazy weekend! me llevo la satisfacción de haber sabido -en equipo- abordar y llevar a buen término (demo incluida) las tareas de distinta índole que el desarrollo requirió.
Hace unos días lo comentaba, y me reafirmo: ¡súbete a la Nube!
]]>Pues bien, se ha publicado el supuesto práctico y en la segunda frase, he podido ver un “sobretodo”. Un error recurrente, del que ya os he hablado.
Por cierto, la entradilla del artículo tiene un fallo gramatical importante…
“Se podían cometer un máximo de 10 errores“
Si en el mejor de los casos, el becario de turno dudó entre “se podían” y “se podía”, que hubiera optado por una fórmula del tipo: “El máximo número de errores permitido era diez”
Sintácticamente ese “se” puede ser:
- marca de sujeto indeterminado: El opositor podía cometer un máximo de diez errores.
- marca de pasiva refleja: por la redacción de la frase, entiendo que el articulista se decantó por la segunda opción, donde la frase debería quedar como: Un máximo de diez errores podía ser cometido.
El problema está en que para el redactor, el sujeto es “de diez errores”, de ahí que utilice el verbo en plural, cuando en realidad el sujeto es “Un máximo” (singular), y “de diez errores” un complemento del nombre.
Recordad: el sujeto, nunca, nunca, nunca jamás empezará por preposición.
]]>[Edito: algunos me habéis preguntado si el artículo es de cosecha propia. La respuesta es: sí]
| Idea | Idea++ | |
|---|---|---|
| Idea | Idea++ | |
| 1 | Puede salir bien, o puede salir mal | Conocer casos de éxito será de gran ayuda. Conocer casos de fracaso te permitirá analizar en qué fallaron. |
| 2 | Todo, todo, todo por escrito | Una empresa es una empresa, y no una ONG: hay dinero (ingresos, deudas y responsabilidades contraídas) por medio; y además, el primer deber de una empresa familiar es dejar de ser familiar. No importa que el resto de socios sean buenos amigos o familiares, si todo está por escrito, tanto mejor. |
| 3 | El plan a 3, 6 y 9 meses | Objetivos y planes de contingencia (qué hacer en caso de que los objetivos marcados no se cumplan). Tener siempre un PLAN B, es fundamental. Con respecto a los objetivos: "No hay viento favorable, para quien no sabe a dónde va" |
| 4 | Definir un nivel de pérdidas | ¿Qué nivel de STOP-LOSS (pérdidas) estás dispuesto a asumir? ¿Cuándo decir: "hasta aquí hemos llegado"? |
| 5 | ¿Es realmente necesario? | Tener un listado de cosas estrictamente necesarias, y accesorias para el funcionamiento inicial |
| 6 | Dimensionar convenientemente el proyecto | Es importante no quedarse corto en la proyección de crecimiento a medio plazo. Pero tampoco hay que pensar demasiado a lo grande. It's a hard point, though... |
| 7 | Hacer un mínimo estudio de mercado del producto/servicio que vamos a ofrecer | Estadísticas de gente que en tu área de influencia está demandando o podría demandar tu producto/servicio. Precio que pagan, o que estarían dispuestos a pagar. ¿Quiénes son tus clientes potenciales? |
| 8 | Contactos, contactos y más contactos | Welcome to the Business world, mate! O en román paladino: "hay que tener amigos hasta en el infierno" En el mundo de los negocios hay ocasiones en las que, por buena que sea tu idea, si no sabes llamar a las puertas adecuadas, el proyecto no prosperará. |
| 9 | No hay cliente pequeño | Los clientes pequeños te ayudarán también a crecer, o alternativamente -dependiendo del modelo de negocio- constituirán el fundamento de tu actividad económica... (Exclusividad/generalidad) Valora: ¿fabricaré Ferraris, o utilitarios? ¿Un Bulli o una casa de comidas? |
| 10 | Echarás más horas que el hombre que hace agujeros a los donuts y a los filipinos... | Es tu negocio, es tu proyecto, probablemente tu dinero. Y si no miras por él, ¿quién lo hará? |
| 11 | Ayudas públicas | ¿Realmente las hay? ¿Cuáles te interesan? Que sea público no implica necesariamente que sea más conveniente que algo buscado, contratado y gestionado por ti (ejemplo: un vivero de empresas puede ser más caro que el alquiler de una oficina) Cuidado no te salga más cara "la mecha que el sebo"... |
| 12 | Nivel de descubierto | Algo que suele obviarse (por desconocimiento o por buenismo) antes de montar una empresa, y de lo que, sin embargo, uno rápidamente se da cuenta al empezar, es que los ingresos no son inmediatos (ni en tiempo, ni en sencillez). Toda inversión implica un período de amortización. Tal vez esto te interese: break even |
| 13 | Formación, formación, formación | Seguro que eres bueno en tu campo, pero seguro que unas lecciones de economía de la empresa, por ejemplo, no te vendrían mal (Aprovecha los cursos gratuitos que puedan ofrecerte) Asesórate de todo cuanto puedas. Si no le cuentas a alguien tus dudas, nadie podrá, ni vendrá a ayudarte. |
| 14 | Internet!!! | Por mentira que parezca, hay gente que sigue pasando por alto la ventana al Mundo que Internet ofrece. Ya no basta simplemente con estar, hay que participar activamente. Tu red de contactos profesionales a través de medios sociales puede ayudarte enormemente a publicitar tu negocio. |
| 15 | Endeudarse, sobreendeudarse y pedir créditos | En la medida de lo posible, cuenta con tu dinero, y el de aquellos que te apoyen. Porque NO ES LO MISMO QUEDARTE A 0, que quedarte a 0 y ADEMÁS, DEBER DINERO... |
| 16 | ¿Qué y en qué emplazamiento? | Tal vez otra panadería más en el barrio, no sea una buena idea... |
| 17 | Sí, pero YO, además... | Tu negocio debe aportar algo más a lo ya existente, tener uno o varios elementos diferenciadores con respecto a la competencia. "El secreto está en la masa" |
| 18 | Qué hacer y qué NO hacer | Quédate con esto: "el común de los ciudadanos desconoce las normas de protocolo. Pero si por azares del destino alguien tiene que asistir a un acto institucional, es mucho más importante saber qué NO debe hacer, a qué tiene, específicamente, que hacer" |
| 19 | Los cambios | Los cambios deben ser graduales, progresivos... y sí, mal que nos pese, llevan tiempo. Aprovecha para crear imagen de marca, sé consistente. |
| 20 | ¿Va bien la cosa? | No seas conformista, valora hasta dónde merece la pena renovarse, reinventar, estar a la vanguardia. Siempre es importante dar pasos adelante, pero ¿cuántos? |
| 21 | Tu empresa nace... | Si crees que nace el día en que "abres la puerta del local"... ¡mal! Tu empresa nace mucho antes. De hecho, si estás leyendo esto, probablemente hace un tiempo ya, la idea misma, naciera. |
| 22 | Escucha | A tus clientes, a quienes te aprecian, a quienes tienen experiencia. No todas las opiniones deben influirte, pero ten claro que si alguien se preocupa en comentarte algo sobre tu negocio/proyecto, merece ser escuchado. |
| 23 | Imagen de tu empresa | Tú y tus empleados, tus empleados y tú, sois en todo momento imagen de tu empresa. |
| 24 | Trata bien a tus empleados | Es el recurso más valioso que una empresa tiene. Cuanto más des, más recibirás. |
| 25 | Competencia o alianza | Porque alguien se dedique a la misma actividad económica que tú, no necesariamente es competencia. Trata de buscar sinergias, colaboraciones, puntos de encuentro. |
| 26 | La regla de Oro | El cliente es lo primero. Estás ahí por y para el cliente. Sin clientes NO HAY NEGOCIO. |
| 27 | La cartera... | de clientes. En tanto tu modelo de negocio sea propicio para ello, confecciona una buena cartera de clientes. |
| 28 | Promociona tus productos/servicios | Dales publicidad, haz ofertas. Para ganar, muuuchas veces, hay que haber sabido perder... |
| 29 | Flamenco-fusión | Otra panadería en el barrio, no. Pero... ¿qué tal una repostería con barra, mesitas para tomar un café, y chuches? |
| 30 | Ilusión | Ya decíamos: echarás horas por un tubo. Por lo que es FUNDAMENTAL que el proyecto te ilusione, que verdaderamente creas en él. |
| 31 | Trabajo, trabajo y más trabajo | Dosifica esfuerzos: no trabajes a destajo al principio y vayas, sin darte cuenta, dejando relegado a segundo, y a tercer plano el proyecto que iniciaste. Sé constante, persevera. |
| 32 | ¿Ande vas? | En España hay poca cultura empresarial, y menos en el contexto de crisis en que estamos inmersos. Tal vez no tengas el apoyo de tu círculo más allegado, especialmente si tienes un trabajo fijo. - Pero, ¡con lo bien que estás "colocao"! ¿A qué te vas a meter en estos jaleos? No digo que desoigas este tipo de comentarios, pero ya sabes: ¿a quien algo quiere, algo le cuesta? |
| 33 | Break even | Es el punto en el que la empresa deja de estar en pérdidas, para pasar a dar beneficios. Haz una estimación (conservadora) de en qué momento podría tener lugar. + info |
| 34 | Tener los pies en el suelo | Porque: "puede salir bien, o puede salir mal" y una decisión suficientemente desacertada, puede dar al traste con todo. Recuerda: "Torres más altas han caído" |
| 35 | ¿Salió mal? | Si la aventura no sale bien, en países como EEUU no eres necesariamente un fracasado, eres alguien que ha tenido el arrojo de intentarlo. Quizá, otra vez será :) Claro que, aprovecha para aprender. Emprender no es una ciencia exacta, y todos los días tendrás ocasión de aprender algo. |
Sobran las palabras…
En la primera tenía un año, estábamos de vacaciones en Fuengirola. En la segunda, de la mano de mi hermana, casi dos; y estaba con fiebre, por el sarampión…
Creo profundamente en la felicidad de las cosas pequeñas. En saborear los placeres que se comen con cucharilla de café.
Veréis: ayer descubrí un Aldi cerquita del trabajo, y no pude por menos de entrar. No se trataba de un impulso consumista, tanto así, que únicamente compré unas American cookies y un paquete de avellanas.
Rápidamente reconocí el olor; olía como el de Bielefeld. Y como la estructura de estos supermercados suele coincidir, pude -por un instante mágico- transportarme a mi época Erasmus.
El genial escritor Víctor Hugo afirmó que “la melancolía es la felicidad de estar triste”. Pues bien, yo ayer fui feliz.
Tal vez sea demasiado evidente, pero puesto por escrito, llama más la atención: hay quien se afana en encontrar el sentido a su vida en grandes ideales, complejos proyectos (del orden que fueren)… al tiempo que deja de lado su encuentro con la belleza que cada día en este mundo, lo esencial de la vida, nos regala.
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Cabbage & Citrus Salad from Coco|Roost on Vimeo.
]]>Sin dudar le diría: ¡súbete a la Nube…!
]]>Te propongo hacer una prueba: entra en Spotify, busca “The planets a one minute silence” y reproduce la única canción que aparece como resultado de búsqueda.
¿Ya lo hiciste?
Sí amigo, acabas de escuchar 1:02 minutos de silencio. Y además, si lo deseas -porque te sientes hoy espléndido-, puedes incluso comprarla…
Como veis, el sinsentido de los derechos de autor no tiene límites.
Supuesto práctico: los tenedores de los derechos de esta “esmerada composición musical” podrían solicitar la retirada de un vídeo de Youtube de un minuto, dos segundos de duración sin audio, por infracción de leyes de copyright…
Si te interesa el tema de la propiedad intelectual, te recomiendo la lectura de Copia este libro, de David Bravo.
Ya sabéis: sharing is funny!
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